En los próximos meses vamos a asistir a la inauguración del nuevo centro de El Corte Inglés de Puerto Venecia en Zaragoza, el más moderno de sus centros en España. Noticia confirmada por el Director Regional en la prensa local.


También nosotros tenemos la esperanza de que este centro se convierta en el motor de modernidad del El Corte Inglés en nuestra ciudad. Hablamos de modernidad en la forma de dirigir y liderar el capital humano y por consiguiente, el talento de las personas que trabajamos en los centros.


¿A qué nos estamos refiriendo concretamente?.


A.-Aumentar la participación y aportación de ideas del personal. En este momento no existe porque no se promueve desde la dirección del centro. Existe una escasa capacidad de los jefes de planta para gestionar y canalizar las ideas del personal a su cargo porque están más dedicados a otras tareas, entre ellas la de esforzase por quedar bien a nivel personal en las reuniones semanales con la dirección. ¿Cuántas ideas de su personal llevan los jefes de planta a las reuniones semanales? ¿Cuántas ideas se ponen en práctica? ¿Se pueden cuantificar? Como el de la baja que solo sirven sus ideas.


B.-Apostar por la planificación y organización del trabajo. La improvisación reina en los centros. A los vendedores se les ha formado para trabajar siguiendo los puntos del PREMIUN. A los jefes de área se les ha dotado de una agenda para planificar y organizar el trabajo diario. Y entretanto, los jefes de planta realizan un trabajo errático y anárquico ¿Será por falta de capacidad o por falta de herramientas? El de la tercera prefiere delegar en su segundo ¡Esto no es para mi!


C.- Supervisión y seguimiento del personal. No existe. Se entiende como vigilar y castigar. A los jefes de área se les exige que eviten los famosos corros entre vendedores y entre ellos y los vendedores. Pero, nos preguntamos ¿Siempre son corros? o ¿Pueden ser pequeños intercambios de ideas de trabajo entre ellos? Lamentablemente, siempre se piensa que son corros y por eso es necesario establecer un control policial ¿Quién vigila los corros de los jefes de planta o el personal de dirección? Nos preguntamos nuevamente ¿Siempre son corros?


D.-Apoyar, supervisar y controlar el trabajo. Se supervisa si interesa de lo contrario se intenta estar ausente. Los jefes de planta dan por hecho de que el trabajo se realiza. Cuando la mayoría de las veces están ausentes ¿Dónde? En el despacho, tomando un café en cualquiera de las cafeterías de los alrededores o hablando con el corporativo sobre el partido del miércoles. Y por supuesto, cuando surge algún problema, lo evaden y delegan directamente Como el señor de la sexta que cuando se le va para firmar un abono el dice que no esta para esas cosas.


E.- Distribuir las jornadas de trabajo de acuerdo a la realidad ¿El trabajo diario realmente empieza 9:45 h ? No ¿Se ha preguntado la dirección cuando se realizan las tareas auxiliares como organizar los surtidos, trabajos en los almacenes, implantación de promociones, reorganización de los departamentos y demás tareas auxiliares? ¿De 9:45 hasta las 10:00 h es suficiente para realizar este trabajo? Quizás deberíamos pensar que la jornada laboral debería ajustarse para dar respuesta a esta necesidad.


F.-Mejorar la efectividad en el trabajo (eficiencia + eficacia). Está consolidada la cultura del presentismo. Para los vendedores los famosos horarios ampliados de 10 horas. No importa lo bien que lo hagas sino las horas que cubras. Para los jefe de área ¿Qué les parece de 9:00 h a 10:15 h la semana de cierre? Todos siempre presentes a cualquier hora con jornadas semanales de hasta 55 y 60 horas. Para algunos jefes de planta, como el de la segunda, eso carece de importancia ya que se ha gestionado sus propios horarios de manera que no cierra nunca o excepcionalmente o come en el horario que le conviene tomándose el tiempo que quiere dando un gran ejemplo a seguir ¿La dirección es consciente de esto?.


G.-Remuneración del personal. Fuera de la realidad ¿Por qué? Tenemos personal de la misma categoría y desempeñando las misma funciones con una diferencia salarial anual superior a 20.000 €. También tenemos personal de confianza remunerado como un ejecutivo de alto nivel que aporta poco a la organización. Y para finalizar. Tenemos el personal de venta siempre machacado y perdiendo comisiones por la bajada de ventas.


Estas son las 7 letras de nuestro PREMIUM. ¿Es Puerto Venecia nuestra última esperanza?

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Respuestas a esta discusión

EN Puerto Venecia van contratar a 4oo pero en frebreo despues de dar imagen en Navidades echaran a 200.

A-No escuchan nuestras ideas o no las ponen en practica como reflejo de los de arriba no escuchan las suyas.

B-¿quien es el segundo de la tercera'

C-La prohibicion de corros son solo para la tropa, lo suyo son reuniones informales de trabajo.

D-Al de la sexta siempre se le ha llenado la boca diciendo soy Gerente, cuando ni lo es ni lo será.

E-Me he cansado de repetir a quien me queria escuchar que las 9:45, 10:00 ó 10.15 no son horarios suficientes para el surtido, ni me han hecho caso ni se han atrevido a plantearlo a personal.

F-Los horarios amplaidos no han servido para otra cosa que no sea el amontonamiento de personal los sabados al cruzarse los turnosal mediodia mas lo sabaderos, hay mas vendedores que clientes, enhorabuena para los gestores de ampliados.

G- Aparte de perdida de comisiones, recordaras que antaño se incentivaba el trabajo y su calidad, no solo la venta, ahora quieren Premium cuando solo han fomentado darle al Intro, y adios.

¿Sabias que ha habido unar educcion de comisiones a los compañeros de Ocio, por una supuesta reorganizacion del Area que de momento no se ha llegado aproducir?

Animo.

En Zaragoza suceden muchas cosas. Podría contar bastantes casos como los que enumerais aquí pero la lista se haría muy larga eso lo dejo para los que quieran concretar. Sucede que ha habido un cambio recuente en la cúpula directiva, se ha rejuvenecido. La gente pensaba que esto sería positivo pero seguimos con los hábitos y métodos del pasado. Maquillaje mucho maquillaje es lo que están dando pero al final este se cae.

Lo de los jefes de planta eso tiene su explicación. Se ha jubilado el que vosotros sabeis y ya no tienen miedo a nadie en absoluto. Deberían tomar ejemplo de su gente que sigue con el mismo ritmo incluso superior por la situación pero ellos hacen barbaridades por que parece ser que o no les dicen nada o no se enteran por arriba. Hay algunos que están todo el día en la cafetería, otros no cierran nunca tienda, otros se montan el horario que mejor les conviene, otros andan todo el día escaqueados, etc, etc ya sabeis de que hablo si no preguntar por las plantas y os dirán.

Si con ese equipo piensan mejorar y darle salida a la crisis lo tenemos claro.

Yo la ultima vez que di una idea a mi jefe esta fue aprovada y mi jefe se llevo la medalla y yo nada.

Asi que ya no doy mas ideas.

ESO DE APROPIARSE DE IDEAS ES LO NORMAL, CUANDO TU LA DICES TE DICEN QUE NO, A LOS MESES LA MAQUILLAN UN POCO LA PRESENTAN COMO PROPIA Y MEDALLA AL CANTO.

miguel dijo:

Yo la ultima vez que di una idea a mi jefe esta fue aprovada y mi jefe se llevo la medalla y yo nada.

Asi que ya no doy mas ideas.

Muerto Venecia, eso es lo que les ha caido a ésta gente que si pudiera echarse atrás lo haría pues no tiene buena pinta con la que nos viene. Puestos de trabajo, ´¡eso ya están puestos1, la mayoría, firmas, movilidad de los centros de Zaragoza y cuatro pelaos cogios por si las moscas a cuatro duros y contratos superbasura. 

Muerto Venecia nace en los pinares de venecia, cerca del cementerio municipal, zona mas alta de Zaragoza, y para evitar las inclemencias del tiempo (conocido como Cierzo) cortan el monton de pinos que había, con la nueva direccion regional, que no conoce la operativa de la tienda, y entiende que motivar es putear, a jefes y vendedores, asi como a los servicios, su maxima es el secretismo, y se apoya en dar mensajes a la prensa, cuatrocientos empleos, antes de marzo, y a mitad de febrero no se sabe nada, ni hay movimientos de personal, puteo y mentiras esa es la estrategia del corte ingles, algunos puestos de responsabilidad conocidos, se corresponden al pago de servicios de prestados (declaraciones falsas ante magistratura, etc.) personal de alta direccion con formacion nula, tanto empresarial como humana, no vendemos nada y con este plan, ayudado por los peperos, lo tenemos muy dificil

Los que han venido harán buenos a los que se fueron, están obsesionados con que la culpa es de los vendedores.

Veronica Iparra dijo:

En Zaragoza suceden muchas cosas. Podría contar bastantes casos como los que enumerais aquí pero la lista se haría muy larga eso lo dejo para los que quieran concretar. Sucede que ha habido un cambio recuente en la cúpula directiva, se ha rejuvenecido. La gente pensaba que esto sería positivo pero seguimos con los hábitos y métodos del pasado. Maquillaje mucho maquillaje es lo que están dando pero al final este se cae.

Lo de los jefes de planta eso tiene su explicación. Se ha jubilado el que vosotros sabeis y ya no tienen miedo a nadie en absoluto. Deberían tomar ejemplo de su gente que sigue con el mismo ritmo incluso superior por la situación pero ellos hacen barbaridades por que parece ser que o no les dicen nada o no se enteran por arriba. Hay algunos que están todo el día en la cafetería, otros no cierran nunca tienda, otros se montan el horario que mejor les conviene, otros andan todo el día escaqueados, etc, etc ya sabeis de que hablo si no preguntar por las plantas y os dirán.

Si con ese equipo piensan mejorar y darle salida a la crisis lo tenemos claro.

En Puerto Venecia como en Sagasta. Igualito ¿Creeis que van a cambiar?

Aportación de ideas, cero.

Planificación. Sobre la marcha según el día.

Supervisión. Policial como se dice por aquí.

Apoyar. Jajajja ¿Eso que es?

Mejorar la jornada. ¿Solo tiene el día 24 horas?

Efectividad, presentismo. El de mi planta el primero que se va. Se lo ha montado para que le cierren dos personas que según dicen Javier le ha dicho que no cierre nunca. Creo que es el único de planta que no tiene turno de cierre. Se larga y ahí se quedan los demás

Renumeración. Eso es para cinco privilegiados.

Suma y sigue.

Os dejo la noticia que hace referencia a lo que cuentas: http://www.portalparados.es/actualidad/21333/2012/02/14/Empleo-El-C...

Ni esperanza ni nada ¿Creéis que va a cambiar la gente que hay aquí? Son los mismos perros con distinto collar. Dictatoriales, mal educados, arrogantes, mediocres. Qué más deciros!!!!

Ya lo montarán todo muy bien para que la inauguración sea un éxito y se salga muy bonita las fotos en la prensa. El gran acontecimiento. JAJAJAJAJAJAJA

MARIA EL HEREU QUE OS HAN DEJADO, QUE HARA BUENOS A LOS QUE SE FUERON ES EL REY DE LA IMPROVISACION Y LA CHAPUZA, NO HE VISTO NUNCA UN TIO CON MENOS PLANIFICACION NI PREVISION, ME REFIERO AL NUMBER ONE.



Maria dijo:

En Puerto Venecia como en Sagasta. Igualito ¿Creeis que van a cambiar?

Aportación de ideas, cero.

Planificación. Sobre la marcha según el día.

Supervisión. Policial como se dice por aquí.

Apoyar. Jajajja ¿Eso que es?

Mejorar la jornada. ¿Solo tiene el día 24 horas?

Efectividad, presentismo. El de mi planta el primero que se va. Se lo ha montado para que le cierren dos personas que según dicen Javier le ha dicho que no cierre nunca. Creo que es el único de planta que no tiene turno de cierre. Se larga y ahí se quedan los demás

Renumeración. Eso es para cinco privilegiados.

Suma y sigue.

LUISITO, MEDIOCRES HA HABIDO SIEMPRE, PERO ANTES HABÍA ALGUN PROFESIONAL, AHORA SOLO VAN QUEDANDO DOS CLASES DE MANDOS, PROFESIONALES DESENCANTADOS O MEDIOCRES FIELES.

Ni esperanza ni nada ¿Creéis que va a cambiar la gente que hay aquí? Son los mismos perros con distinto collar. Dictatoriales, mal educados, arrogantes, mediocres. Qué más deciros!!!!

Ya lo montarán todo muy bien para que la inauguración sea un éxito y se salga muy bonita las fotos en la prensa. El gran acontecimiento. JAJAJAJAJAJAJA

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